今年以來，大西溝礦業公司緊密圍繞陜煤集團發展戰略，以“四種經營理念”為核心，通過精準施策與系統推進，在挖潛降本、成本管控、資源配置等關鍵環節取得顯著成效，推動企業邁向精細化、系統化、智能化管理新階段。
深入挖潛降本，多元創效增收。大西溝礦業公司上下一心、協同作戰，通過對生產工藝進行深度優化、引入先進的生產技術和設備、提高生產效率與產品質量的同時降低原材料消耗和能源損耗；對閑置資產進行全面盤活，通過合理調配、租賃轉讓等方式，讓“沉睡”資產重新煥發生機與價值，提高資產的使用效率和收益率，經過不懈努力，截至目前累計實現創效增收達1900余萬元。
以價值為導向，深化成本管控。聚焦菱鐵系統達產達效目標，從優化生產操作參數、提高設備運行效率到嚴格控制各項費用支出，持續對成本結構進行精細優化，將成本目標分解至崗位與個人，實現全員參與和全過程覆蓋。職工從“生產者”轉變為“經營者”，爭當成本“精算師”，為實現菱鐵系統的高效穩定運行和企業的可持續發展貢獻力量。
優化資源配置，提升運行效能。深入調研市場，根據車間煤、石灰、襯板等輔材的生產需求，科學制定采購計劃，在保障生產的同時，每一步都精準踩在生產需求與成本控制的平衡點上，做到采購單價逐步下降，切實為生產“瘦身”，通過一系列扎實舉措交出亮眼答卷，為生產經營注入“精打細算”的活力。
把握市場需求，反向推動生產。持續推進對外拓展工作，及時把握市場需求，依托“技術 ＋ 資源”模式，持續推進礦粉銷售業務。幕后，礦業公司引入熒光光譜分析等技術，實時掌握礦石地質形態，通過分穿分爆原則及全流程預判手段，確保了2025年菱鐵礦下山綜合品位持續穩定在24.3％以上，為生產穩定奠定了堅實的基礎。市場無法左右，但成本可以掌控；資源終會枯竭，但效率提升永無止境。
面向未來，大西溝礦業公司將繼續以陜煤集團“四種經營思維”為指引，以創新破局、以精細管理提效，努力將每一噸礦石煉成效益，把每一分成本擰出利潤，持續挖掘屬于礦業人的“新黃金”。（大西溝礦業公司 郭玉迪）
