今年以來，陜鋼集團西安分公司緊密圍繞集團發展戰略，深入踐行“四種經營理念”，以理念革新引領管理變革與效能提升，在服務升級、數智賦能、資本運營、降本增效等方面取得顯著成效，為激活企業內生動力和拓展市場空間注入了強勁動能。
鍛造“服務鐵軍”以乙方思維決勝市場
西安分公司深刻轉變身份認識，將“乙方思維”融入服務全鏈條。啟動“全員客戶視角重塑行動”，打造以客戶為中心的“服務鐵軍”。上線“禹龍云商”平臺實現業務全流程數字化，服務效率提升30％；組建8支“1＋N”服務專班，為重點工程提供駐場支持、物流定制等極致服務，新增萬噸級項目9個；建立精細化的客戶分級管理及動態響應機制，今年以來高效解決客戶訴求超100項，簽訂長期合作協議218份，區域品牌市場份額持續鞏固提升。
構建“數智中樞”以營銷思維提升效益
強化“營銷思維”引領，打破產銷協同壁壘。建立“期現聯動”機制與“量價統籌模型”，動態優化生產端品規結構，高毛利產品銷售占比超50％；建立高效資源調配聯動機制，強化庫存精細化管理，建材庫存有效下降；打造數智化物流服務體系，制定嚴格服務標準，“300公里24小時配送”成為金字招牌；建立多維度品規效益測算模型，堅持“效益優先、成本否決”，精準銜接生產與市場，單品規兌現率100％，實現資源高效周轉，庫存大幅壓縮至歷史低位。
善用“資本杠桿”以賺錢思維掘金創效
牢固樹立“賺錢思維”，深挖資本運營潛力。聚焦全員經營能力提升，開展財務、供應鏈金融等專題培訓，打造懂市場、能算賬的復合型隊伍。積極運用供應鏈金融工具，盤活預收賬款超5億元。創新激勵模式，實施銷售、物流等專業團隊對外創效策略，兌現創效獎金10余萬元，有效激發外部市場拓展活力。創新經營模式，規范開展自營及無車承運等業務，探索運用期貨工具管理庫存風險，拓展新的利潤增長點。
精打“降本算盤”以緊日子思維深挖內潛
堅守“緊日子思維”，刀刃向內降本增效。修訂完善6項費用管控制度，細化各類費用標準，嚴控非必要支出，可控費用同比下降超30％。大力推進數字化、無紙化辦公進程，物流單據、質保書等全面線上流轉，辦公易耗品成本顯著降低，“把錢花在刀刃上”的理念深入人心。精益物流管理，通過優化路線、公鐵聯運、取消倒運等措施，物流倉儲費用大幅降低，成效顯著。
