進入四季度，龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞公司年度目標任務，聚焦主責主業，在過程管控、設備保障、績效考核上，精準施策、協同發力，用全鏈條精細化管控推動生產效能與產品質量雙提升，為沖刺四季度注入強勁動力。
以過程管控為核心，嚴守產品質量關口
生產環節的每一步，都直接關系到產品質量與生產效率。該工序以“工藝卡一卡到底”為準則，將鋼坯接收作為生產首道關卡，嚴格執行鋼坯質量檢驗標準，對鋼坯規格、成分、外觀進行逐一核查，對不合格原料堅決杜絕入庫。在生產環節，細化各工序管控要求，明確各崗位操作規范與質量標準，要求崗位工嚴格按照工藝卡流程作業，杜絕“隨意操作、簡化步驟”現象。在軋線設立專職質量巡檢員，對生產全程進行“旁站監督”，對關鍵工序實行動態抽檢，一旦發現質量偏差立即叫停整改，以“嚴、細、實”的過程管控，確保每一件產品都符合質量標準。
以設備保障為基石，筑牢生產順行防線
設備是生產順行的基石，為確保設備始終處于最佳運行狀態，該工序將“設備保障”工作前置，深推設備全周期生命管理體系。一方面，定期開展設備巡檢與維護，組織管理人員、技術人員對重大設備、關鍵設備進行全方位排查，及時更換老化部件、修復潛在故障，從源頭杜絕“帶病運行”；對備用設備定期進行維護檢查，確保所用所需。同時，組建設備應急搶修小組，24小時待命，確保一旦出現設備問題能快速響應、高效解決，以“零故障、高效率”做好設備保障；另一方面，聚焦“提升質量”目標，在設備提質上下功夫，引入先進的設備監測技術，實時監控設備溫度、振值等運行參數，精準預判設備運行風險，提前制定應急預案，為生產穩定順行保駕護航。
以正向激勵為引擎，激活全員奮斗動能
人是生產發展的核心力量。該工序為充分調動員工積極性，將薪酬與崗位職責、工作績效、崗位貢獻深度掛鉤，打破“平均主義”，讓“多勞者多得、優績者優酬”的導向深入人心。針對鋼坯接收、崗位創新創效、設備技術改造、生產管控，以及在工藝執行、質量把控、指標提升中表現突出的個人與班組給予獎勵，對執行不到位的負責人進行約談問責，倒逼責任落實到位。通過典型引領，激發全員斗志，讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”成為鮮明導向，激發全員主動鉆研、積極履職的內生動力，形成“人人爭先、事事創優”的良好工作氛圍。
四季度戰鼓已擂響，公司軋鋼工序將以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力以赴抓落實、攻堅克難提質效，堅決打贏四季度收官戰，為完成全年目標奠定堅實基礎。（龍鋼公司 薛婷）
