在龍鋼公司，全員創新創效的熱潮持續升溫。龍鋼公司一線職工以機制創新為引領，以技術攻堅為抓手，以制度保障為基石，打出務實高效“組合拳”，讓創新動能澎湃不息、創效活力奔涌一線。
“5＋7＋N”管理法 用標準化創造29萬元效益
“今天重點學習新版《GB17167—2025用能單位能源計量器具配備和管理通則》，大家要精準掌握能源計量器具的最新配備標準。”班前會上，能源計量維修班班長孫波手持規范文本，為班組成員詳細解讀。
該單位創新打造“5＋7＋N”管理模式，以標準化、動態化、特色化為抓手，重塑班組管理模式，通過“一口清”工作法、案例教學等方式，將標準化作業流程深植員工心中。采用“星級評定＋末位淘汰”雙軌機制，通過工作群推送管理案例、操作視頻等，建立“指尖課堂”移動學習平臺，形成“教中學、學中干”的良性循環。實施以來，該單位維修班累計完成創新創效項目11項，通過修舊利廢實現降本增效29.71萬元。
技術破冰者 攻克行業難題節省18萬元
在技術創新方面，該單位瞄準生產痛點，用創新破解難題，以實戰為導向，構建“培訓－攻關－保障”三位一體的技術創新體系，通過常態化開展崗位練兵、技術比武等活動，持續鍛造團隊技術實力。
面對博思達流量計算機長期存在的技術瓶頸，專業工程師金小剛創新研發“四步校驗法”，繪制設備過程控制曲線，為設備維護提供了可靠依據。自主研發《在線智能反吹掃裝置》，成功攻克高溫高壓工況下設備易堵塞的行業頑疾，實現單臺設備年維護工時減少50小時的重大突破。同時，構建了基于物聯網的“三防一體”智能管控系統，通過實時監測、權限認證和區塊鏈追溯等先進技術手段，使設備故障率直降50％，年節約維護費用18萬元，設備綜合效率提升至95.5％，為生產系統穩定運行筑起堅實屏障。
制度革新者 用紅黃藍考核讓達標率飆升14％
該單位以制度建設為根基、以創新創效為動力、以達標考核為抓手，通過系統化管理舉措激發基層活力。嚴格執行“周下達、月指標、月評價”機制，通過每月跟蹤安全履職情況，持續夯實班組規范化建設基礎，為高效運轉筑牢制度保障。通過“周活動、月總結”推動6項QC成果和9個創新項目落地，上半年創效27萬元。創新實施“紅黃藍”績效看板和“創新積分制”，將產成品出庫數據與考核排名掛鉤，班組達標率提升至96％。
“我們要用實踐證明，創新不是口號，而是看得見的效益和安全感。”計量通信站副站長張武興說道。（龍鋼公司 王浪輝 張歡）
