為全面落實集團2024年工作會精神，創新研究院聚焦業務模式調整和研發型企業定位，以體制機制改革為推手，加強業務的專業化發展，近日，“推進管理變革、實現高效運營”硬仗任務全面打響，組織機構優化、定員定崗工作加速落地，委托研發業務、新品銷售推廣工作穩步推進。
聚焦“產品、市場、服務”三大核心，重塑機構職能
創新研究院從頂層設計上聚焦服務兩主業產品轉型升級核心業務，重構業務單元，此次改革借鑒軍事改革模式，明確研發技術中心、營銷發展中心負責技術、銷售“兩大軍種”的專業支持，漢鋼研發技術事業部、龍鋼研發技術事業部及項目組作為前線戰區，精簡合并了三大參謀部，負責提供職能管理專業支持。
“研發技術中心核心任務是做產品，技術賦能產品增值；營銷發展中心核心任務是做市場，尋找產品、找用戶、找銷路；兩大事業部作為在開展業務的平臺，要聚焦主業痛點，全面統籌協調相關業務的開拓、服務和調度。”在兩大事業部駐點服務主業公司工作推進會上，創新研究院再次重點申明組織機構優化的核心目的。
突出項目制管理，以新型生產關系適應生產力
為提升委托研發項目質量和服務效果，創新研究院推行項目制管理，在兩大事業部之下，設立若干新品研發銷售項目組，對項目組充分授權，項目組成員由兩大中心派駐，具體包含研發人員、營銷人員，具體負責研發品市場調研、產品研發、研發品市場開拓等相關工作；該公司配套制定了項目制考核方案，在兩大中心、兩大事業部實行項目制考核機制，人員的績效工資收入主要靠項目制取得，以參與項目任務、所作出貢獻大小來決定，項目組成員實行流動制。
突出市場化、差異化考核，以貢獻論英雄
創新研究院對新調整的七個業務板塊部門負責人采用賽馬機制，對聘用的負責人按照月考核、季研判、半年考評，實行能上能下考核管理；在管理部門建立“一人一表”考核，部門成員根據部門定員，實行雙向選擇的原則，確保人崗匹配；把好鋼用在刀刃上，用人之長，為每名員工匹配合適崗位，內部崇尚和尊重能力與貢獻；通過變革，進一步豐富年輕干部的閱歷，盤活人才，為更多人提供鍛煉的機會，動員廣大員工干出實實在在的業績，實現員工與公司發展同跨越提升。
“此次改革對研究院是一次新生，對我是一次難得的歷練機會，我將在新崗位上，干出實實在在的業績”，機關部門具有科技、管理經驗的小王主動選擇支持事業部業務一線。（創新研究院 楊渭絨）
