“一是拉運重要物資車輛進廠檢斤過程是否放空水箱、是否存在其它檢斤作弊行為……九是對聽到或看到任何損害企業利益的行為或線索進行監督檢查。”在發出《關于成立稽查分隊的實施方案》后，龍鋼公司檢驗計量中心迅速掀起一場“學、思、用”一體化推進的監督熱潮。
“每名職工都有內保監督的職責，稽查分隊就是引導職工進一步樹立‘把企業利益放在第一位’的價值導向，時刻保護企業利益不受侵害。”學習中，稽查分隊隊長找準切入點，從釋放專業優勢入題，以進一步凝聚全員監督力量為落腳點展開動員。
同心自相知，同聲自相應。在物資計量、能源計量、物料取樣、負差抽檢等與企業貿易結算有關的區域，除佩戴“稽查分隊”紅袖章的志愿人員身影外，各崗位職工在做好本職工作的同時，也時刻把監督職責扛在肩上，落實在行動中。
“師傅，感謝您的配合，龍鋼歡迎您！”在確認拉運合金的車輛水箱已放空后，稽查隊員積極指導車輛有序進廠。“班長，173#進口粉礦指標異常，需要確認。”“本次負差抽檢存在1批2根異常，信息已在第一時間反饋給軋鋼廠……”檢驗計量中心調度群里信息不斷。
自稽查分隊成立以來，各類有可能損害企業利益的問題被各崗位及時發現并暴露出來，助力公司在貿易結算過程中按照合同考核要求履行權利。
“3476#焦炭沫子樣品中混有少量煤顆粒，再次制備分析大樣后，結果超出規定要求2.4，按原結果報出。”“針對熱態指標出現波動問題，已安排采送焦炭指導樣共計30個。”在收到異常信息反饋后，公司紀檢監察室、品牌營銷部堅持以職工反饋問題為導向，及時采取對應措施，用公平公正的驗證結果、強有力的證據嚴守企業效益點。
“4月11日，貴單位在沒有通知我單位的情況下對皮帶秤輔助設施進行改造，盡管改造工作已被叫停，且未對計量準確性造成影響……由兩家公司共同確定方案進行改進。特此致函，盼復！”
點巡檢過程中，計量維修工李凱周發現其他公司維修人員正在皮帶秤位置作業，考慮到這種行為有可能對公司貿易結算造成影響，便立刻上前進行制止，將問題逐級上報，由龍鋼公司致函該公司，以確保企業利益不受損害。
龍鋼公司檢驗計量中心稽查分隊的成立帶出了一系列連鎖反應，一幅幅監督、鑒別、預警、把關、報告的畫面在各崗位頻頻上演，有效筑牢了預防企業效益點流失的壁壘。（龍鋼公司 劉王麗）
