為積極應對目前市場形勢和經營狀況，實現全年挑戰目標任務，龍鋼集團紅光物流公司結合生產經營工作實際，以目標任務為導向，以降本增效為主線，全面推進多元產業創新發展之路，勵精圖治，向著扭虧為盈、增收創效砥礪奮進。
爭取政策挖掘內功穩中求進。2023年伊始，紅光物流公司不斷加強與市、區政府溝通交流，在區域經濟開發與治虧創效方面進行了多次調研與探討，建立了良好的橋梁與渠道，受到陜鋼集團、龍鋼集團相關職能部門的支持，為深挖內部潛能打下堅實基礎。同時紅光物流公司利用一切廠房空地，加強科學合理規劃，利用互聯網、人力資源加大招商力度，因地制宜，緊盯意向客戶和項目不放松；加快新項目對接談判，積極為園區引進高效項目，攻關項目責任層級分明，為產業配套發展強化管理機制。
多措并舉服務商戶保穩提質。紅光物流公司緊緊圍繞經營創收項目，強化服務保障，使創收項目穩中增效，不斷發展壯大。公司經營招商部 、 綜合服務中心、物業公司、保衛部，物流管理中心等部門，在不斷增加停車位增收停車費、園區各類項目租賃創收、對外加工業務拓展中對表對標，細化管理，做嚴做實清收清欠工作，扎實提高管理效能，力推高效實現季度開門紅和全年目標任務。為促進合作共贏，公司在園區商戶管理方面建立完善的點對點安全責任防范體系和維修維護服務保障體系，相關職能部門各司其職毫不懈怠，規避了風險，及時解決了困難與問題，使園區發展平穩有序。
勤儉節約開源節流變廢為寶。紅光物流公司積極落實兩級集團關于閑置資產盤活及廢舊物資工作要求，對閑置資產及廢舊物資盤點核實，造表成冊，按照相關處置程序保證合規性、合理性、公平性，實現公司效益最大化；強化可控費用的控制，要求全體員工要樹立節約意識，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，進一步壓縮非經營性開支，最大限度降低可控費用。嚴控物資采購制度，嚴格審核備品備件、日用消耗品等物品的采購計劃，保持合理的庫存，不重復采購。號召自力更生，勤儉節約，節約每一筆財物財產。做優人員分流工作，積極進行人員優化，降低人工成本，尋求更多的人員分流政策，提高勞動生產率。做好水電供應及修舊利廢工作，在35KV變電站科學操作、精細管理，確保功率因數在90％以上。細化能源計量工作，不讓水電計量出現空缺；充分利用公司現有的材料，大力倡導修廢利舊，降本降費。
為進一步落實降本增效工作，紅光物流公司建立健全獎勵激勵和剛性考核機制，要求部門相互協同、相互協調、將經營和降本增效貫穿起來，系統管理、全面提升，做好費用控制，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，堅定信心、埋頭苦干，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。
