當前，鋼鐵行業(yè)深度調整與減量化發(fā)展并存，企業(yè)生存空間持續(xù)承壓。陜鋼集團西安分公司緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，堅持以人才為核心驅動力，全面推進機制改革與組織創(chuàng)新。2025年以來，西安分公司圍繞“人效提升、機制靈活、業(yè)務聚焦”三大目標，構建“銷售、物流、職能”三大板塊協(xié)同作戰(zhàn)的新體系，創(chuàng)新采用“效能評價＋動態(tài)調整”機制，激發(fā)團隊活力和創(chuàng)效能力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。
優(yōu)化組織結構 推動業(yè)務發(fā)展拓新路
在組織架構優(yōu)化方面，西安分公司以“三提升一轉型”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為導向，對經營、業(yè)務單元職責分工進行系統(tǒng)梳理，推動崗位定編定員適應新的戰(zhàn)略發(fā)展要求。通過成立型鋼事業(yè)部、管帶事業(yè)部兩大專業(yè)化部門，實現了新品種業(yè)務聚焦與產業(yè)鏈協(xié)同，有效提升了細分市場的響應速度與運營效率。同時，公司在銷售與物流板塊設立4個對外創(chuàng)效單元，以“內部創(chuàng)業(yè)”模式打破傳統(tǒng)績效考核方式，驅動員工從“執(zhí)行者”向“經營者”轉型，成功探索出了“傳統(tǒng)業(yè)務向新業(yè)務價值創(chuàng)造”轉化的新模式。
精準考核激勵 強化人才管育提質量
西安分公司深度融合“賽馬機制”與“競聘上崗”，致力于構建“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的良性競爭生態(tài)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。上半年，公司系統(tǒng)性地以KPI為導向，結合履職能力多維度測評，全方位、客觀地對全員進行效能評價。在此基礎上，依據崗位效能評價結果，推行排名末位人員競爭上崗及業(yè)務單元負責人崗位公開競聘，營造“能者上、優(yōu)者勝”的濃厚氛圍。同時，公司深化“賽馬機制”，根據崗位特性實施差異化考核，業(yè)務單元負責人聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績達成，銷售關鍵崗位強化客戶拓展與服務升級，創(chuàng)效單元突出價值創(chuàng)造與風險管控。這一機制的實施，不僅加速了業(yè)務響應，還顯著增強了員工的客戶拓展與降本增效意識，真正實現了以“實績論英雄、憑能力定晉升”的競爭環(huán)境，全力鍛造出一支過硬的銷售團隊，讓一批懂業(yè)務、敢擔當、善攻堅的人才走上關鍵核心崗位。
啟動輪崗交流 促進人崗匹配再提升
為全面培養(yǎng)復合型人才，西安分公司結合經營特點與人才現狀常態(tài)化開展輪崗交流，制定了《輪崗交流人員管理辦法》及《管理人員輪崗交流實施辦法（試行）》。2025年以來，公司推動輪崗交流77人次，其中業(yè)務單元負責人5人，關鍵骨干28人，專員44人，全員人才內部流動率28％，核心業(yè)務單元更是達到70％以上，通過常態(tài)化輪崗交流，促進各級各類人才多崗位歷練，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，鍛造西安分公司全能經營隊伍。
西安分公司通過機制創(chuàng)新與實踐，有效提升組織人效，構建開放包容、崇尚實干的人才生態(tài)。未來，公司將持續(xù)深化“三項機制”改革，常態(tài)化運行賽馬機制、競聘上崗與輪崗交流，以人才結構優(yōu)化驅動業(yè)務轉型升級，為陜鋼集團高質量發(fā)展貢獻力量。
