上半年，面對鋼材需求下滑、鋼價(jià)震蕩下行的雙重壓力，西安分公司緊扣“降本增效”主線，以執(zhí)行力建設(shè)為根基，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，全面落實(shí)精細(xì)化管理變革，推動經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí)，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)工作要求，精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)求實(shí)效，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。先后通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)，舉辦專題黨課18期，組織骨干赴紅色教育基地開展研學(xué)活動。對標(biāo)青島特鋼制定8項(xiàng)改進(jìn)措施，覆蓋銷售質(zhì)量提升、業(yè)財(cái)融合等領(lǐng)域，形成“關(guān)鍵少數(shù)”示范效應(yīng)。建立“清單＋考核”管理閉環(huán)，將兩級重點(diǎn)工作納入KPI嚴(yán)格考核。深化班子成員下沉包聯(lián)機(jī)制，解決基層痛難點(diǎn)問題31項(xiàng)。構(gòu)建“調(diào)研—剖析—整改”長效機(jī)制，切實(shí)解決實(shí)際問題12項(xiàng)，班子建設(shè)與執(zhí)行力得到有效提升。
縱深踐行“四種經(jīng)營理念”，經(jīng)營創(chuàng)新驅(qū)動效益提升。深入踐行“四種經(jīng)營理念”，通過刀刃向內(nèi)控成本、金融思維活資金、客戶思維破界限、產(chǎn)銷聯(lián)動提效能多維度突破經(jīng)營瓶頸。在成本管控方面，大力宣貫節(jié)約意識，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，完善管理制度，鋼材質(zhì)量證明書印制、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用降低40％。在創(chuàng)效增效方面，拓展“鐵建銀信”、“中企云鏈”等多元化收款渠道，有效壓控“兩金”占用同比降低29％。在服務(wù)升級方面，成立重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，保障24小時(shí)物流直達(dá)與客服響應(yīng)，供應(yīng)保障率提升8％，通過分級服務(wù)5月份客戶滿意度環(huán)比提升1.2分。在品牌與經(jīng)營模式方面，堅(jiān)定“以銷定產(chǎn)、以效促產(chǎn)”，開發(fā)品種效益日測算模型強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，新簽15家品牌客戶，“三百行動”覆蓋項(xiàng)目351個(gè)，品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)。
管理變革亮點(diǎn)紛呈，發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)。深入推行新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制“一人一表”，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向KPI考核。“算賬經(jīng)營”理念深入人心，從品種效益、區(qū)域運(yùn)費(fèi)、銷售單元利潤、市場節(jié)奏、“期現(xiàn)結(jié)合”五個(gè)維度精打細(xì)算，大幅提升了成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。渠道變革加速推進(jìn)，設(shè)立特約專營戶、專業(yè)服務(wù)商，發(fā)展電商直銷，建材綜合物流費(fèi)同比減少13.24元。創(chuàng)新業(yè)態(tài)持續(xù)布局，著力構(gòu)建“現(xiàn)代商貿(mào)”和“網(wǎng)貨平臺”（禹龍?jiān)粕蹋睚堉沁\(yùn)），拓展供應(yīng)鏈金融、工程1＋1等業(yè)務(wù)；承接帶鋼銷售任務(wù)初戰(zhàn)告捷，有效改善了價(jià)差水平，全面激發(fā)管理內(nèi)生動力。
下半年，西安分公司全體干部職工將堅(jiān)定信心，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，深化“算賬經(jīng)營”模式，以自身的確定性有力應(yīng)對市場的不確定性，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量與效益水平，全力以赴為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
