面對鋼鐵行業深度調整與區域市場競爭加劇，陜鋼集團西安分公司以黨建為引領，聚焦問題，踐行“四種經營理念”，全面啟動“解難題、攻難關、提質效”干部下沉一線專項行動，領導班子帶頭深入基層，直擊銷售、物流及黨建痛點難點，為“禹龍”品牌區域深耕注入新動能。
聚焦“靶向破題”，下沉一線打通市場梗阻
針對西安市場網價差高企難題，包聯領導掛帥，組建跨部門專班，出臺“網價差分級響應機制”，4月以來區域網價差收窄27元/噸。鄭州銷售處創新推出“按天對標價格＋運費動態調整”策略，成功簽約中鐵十二局等客戶，搶抓豫東市場，銷售量突破3000噸，區域價格標桿優勢顯現。針對新筑庫裝車效率低問題，相關領導帶隊進駐，引入智能倉儲系統，建立“先進先出”監控機制，裝車效率顯著提升。
激活“黨建引擎”，深度融合凝聚發展合力
西安分公司黨委以“共性問題”為切口，銷售黨支部打造“黨員客戶服務示范崗”及“標桿銷售處”，黨員帶頭對接重點項目，終端簽約量持續增長；物流黨支部聯合金屬科技公司成立“保供突擊隊”，在天水、寶雞庫強化裝卸技能培訓，月均出庫效率顯著提升。同時推進落實黨員積分、月度評優等機制，基層黨組織戰斗力增強，“黨務”“業務”實現同頻共振。
攻堅“創新賽道”，開拓增量培育轉型動能
面對傳統建材市場收縮，下沉干部以商業模式創新開辟“第二戰場”。該公司鋼材貿易部組建“期現結合攻堅小組”，試點期貨對沖業務和自營非建筑鋼渠道，圓鋼銷量超計劃52％。物流單元依托禹龍智運平臺，打通天津、成都等地外運鏈路，外部貨源承運量持續提升。在成都、武漢市場試點“基價＋動態調整”模式應對價格波動，區域月銷量增長13％，創新嘗試助力公司加速向供應鏈服務商轉型。
淬煉“下沉方法論”，長效機制護航高質量發展
西安分公司建立了“周跟蹤、月復盤、季考核”閉環體系，編制問題清單，明確63項重點任務的節點目標和驗收標準；創新“模擬利潤核算工具”，實時支持區域定價與品規優化；專項督查組深入一線，通過客戶回訪、現場查驗評估成效。截至5月，下沉干部問題解決率達90％，西安、寶天等6個區域超額完成任務目標。
