2月22日，第八屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)在北京隆重舉行。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司《持續(xù)深化改革 聚焦人才強(qiáng)企 匯聚全員智慧打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》榮獲2024中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。“三項(xiàng)制度”改革既是國(guó)企改革的關(guān)鍵任務(wù)，也是龍鋼公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。作為陜鋼集團(tuán)改革的排頭兵，近年來，龍鋼公司全面貫徹國(guó)有企業(yè)改革“1＋N”政策要求，以國(guó)務(wù)院國(guó)資國(guó)企改革方案提出的“五突破一加強(qiáng)”改革目標(biāo)為指引，聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，先行先試，在“三能”改革上求突破，全方位激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，助推陜鋼集團(tuán)“雙百行動(dòng)”有效落地。
深化勞動(dòng)用工改革，激活一池春水
陜鋼龍鋼公司堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全面梳理各類用工情況，創(chuàng)新用工思路，優(yōu)化定編定員，深化勞動(dòng)用工改革，持續(xù)控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，大力開展人力資源優(yōu)化盤活，在“能進(jìn)能出”上做文章。通過實(shí)施智能改造項(xiàng)目及信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化減人；輔助崗位打破專業(yè)化分工，跨崗位、跨工種合并；依托產(chǎn)能置換、升級(jí)轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目建設(shè)，盤活員工存量，夯實(shí)崗位責(zé)任，不斷提高工作效率。同時(shí)，健全完善市場(chǎng)化用工機(jī)制，開展員工星級(jí)評(píng)定，健全員工退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)“勝”劣“汰”；搭建員工技能素質(zhì)平臺(tái)，通過管理（技術(shù)）人員“雙向交流”、關(guān)鍵崗位輪崗交流、維修人員集中交流等形式，不斷提升各級(jí)人員綜合素養(yǎng)。一系列舉措的實(shí)施，使用工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、職業(yè)化程度等均發(fā)生了脫胎換骨的蛻變，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升。
深化人事制度改革，營(yíng)造干事氛圍
陜鋼龍鋼公司秉承“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化，持續(xù)深化人事制度改革，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，建強(qiáng)干部員工隊(duì)伍，在“能上能下”上求突破。全面推行任期制和契約化管理，激發(fā)經(jīng)理層、中層管理人員、廠礦中層的潛力與活力，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”；動(dòng)真碰硬落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)性上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等改革，推行“揭榜掛帥”機(jī)制，全方位多層次開展公開競(jìng)聘，暢通晉升通道，深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，讓“有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠”，樹立“誰能干就讓誰干”的用人導(dǎo)向；實(shí)施人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制，拓展多元化人才成長(zhǎng)渠道，開設(shè)青年干部培訓(xùn)班、MBA班選拔培養(yǎng)等，為各類人才提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)，激勵(lì)各級(jí)人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)能和干部員工創(chuàng)新活力。
深化薪酬體系改革，以業(yè)績(jī)論英雄
陜鋼龍鋼公司踐行“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，持續(xù)完善精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，實(shí)施“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制改革，以業(yè)績(jī)論英雄，以效益定收入，打破分配“大鍋飯”和職務(wù)“終身制”，在“能增能減”上下功夫。全面推行工資總額備案制，堅(jiān)持效益優(yōu)先、分配重點(diǎn)向優(yōu)秀員工、關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，執(zhí)行多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)得，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬。實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估、“賽馬”機(jī)制、績(jī)效“紅黃牌”、負(fù)面清單等強(qiáng)激勵(lì)、硬約束舉措，激發(fā)全體干部員工干事的熱情，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值、收入的正增長(zhǎng)，讓每個(gè)員工都享受到了改革的紅利，為企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
國(guó)企改革，責(zé)任重大、使命光榮。站在新起點(diǎn)上，陜鋼龍鋼公司將在更大范圍、更深層次、下更大力氣深化“三項(xiàng)制度”改革，讓全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整及不勝任退出成為常態(tài)，讓貢獻(xiàn)決定薪酬成為導(dǎo)向，不斷釋放干部員工的潛力和干事勁頭，進(jìn)一步增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)活力和管理質(zhì)效，推動(dòng)龍鋼競(jìng)爭(zhēng)力再提升，助力陜鋼打造中國(guó)西部一流金屬材料服務(wù)商。（龍鋼公司 楊峰 閆黎）
