12月27日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在集團15樓會議室召開座談會，專題調(diào)研指導金屬科技公司工作。集團公司副總經(jīng)濟師、供銷部總經(jīng)理趙林主持會議。
許曉增聽取了金屬科技公司整體經(jīng)營情況及對未來發(fā)展的謀劃，對金屬科技公司的戰(zhàn)略定位進行了重申，對理順組織機構(gòu)、爭取財稅政策、解決歷史遺留問題等方面給予指導，并對下一步工作提出六方面要求：一是要堅守初心，強化戰(zhàn)略落地。要著眼減礦增鐵、節(jié)鐵增鋼，破解鐵前降本難題和電爐用鋼需求，從源頭抓資源控制、提升資源掌控能力，強化渠道建設(shè)，切實提高通路能力、發(fā)揮戰(zhàn)略客戶作用、提高市場操控能力，堅定不移落實集團對金屬科技公司提出的600萬噸以上廢鋼資源掌控能力的戰(zhàn)略謀劃。二是要抓實成本管理，千方百計降低生產(chǎn)成本。要盡可能提高廢鋼的加工量，嚴格控制各項費用，提高毛利率，有效改善企業(yè)經(jīng)營效益。三是要加大研發(fā)力度，最大化滿足用戶需求。要實施差異化競爭策略，加大研發(fā)力度，開發(fā)更能滿足客戶需求的廢鋼料型標準，從而幫助主業(yè)單位和客戶降低用料成本，提高銷售量。四是要加強對標，提高企業(yè)核心競爭力。要強化比率類財務(wù)指標、運營效率類指標管控，大幅提高人效比，使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場的快速變化。五是要抓好風控體系、大監(jiān)督體系建設(shè)。要重視風險預警和控制，做好風控和大監(jiān)督體系建設(shè)方面的建章立制工作，不斷完善體制機制，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。六是要統(tǒng)籌推進精益管理和數(shù)智化改造。要著手在生產(chǎn)管理中推行精益管理，穩(wěn)步推進數(shù)智化改造，持續(xù)提高企業(yè)運營的效率和效益。
會上，金屬科技公司黨委書記、董事長王建武著重匯報了對未來工作的思考并作了表態(tài)發(fā)言，金屬科技公司黨委副書記、總經(jīng)理衛(wèi)超匯報了金屬科技公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況、存在問題短板、2024年工作計劃及需要集團重點關(guān)注、協(xié)調(diào)解決問題。
集團公司運營改善部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負責人對金屬科技公司明年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見建議。金屬科技公司班子成員參加會議并發(fā)言。（劉勇）
