生產經營工作的重點、難點、痛點在哪里，紀檢監督工作的著力點就在哪里。“大監督”工作開展以來，龍鋼公司能源管控中心紀委緊跟公司生產經營形勢，緊盯降本增效階段性目標任務，以“跟進式”監督確保能源創效工作執行有力、穩中有進。
沉下去 找準“穴位”擦亮“探頭”
“這名同志未按時簽到，請出示情況證明材料。”“這項工程未能按預期進度推進，請說明原因。”該單位紀委工作人員下沉一線、靠前監督，為中心工作“把脈問診”，實現“大監督”工作精準化、常態化。
協同人力資源、安全生產、設備能源等專業技術人員，全面跟進勞動紀律執行和生產經營工作開展等情況。針對長期整改類項目煤氣管道修復及維護，他們緊盯項目部編制各類技術協議、項目概算費用等環節，開展過程監督、實時糾偏，在加快備用煤氣管道修復工作的同時，督促主管單位對在運煤氣管道薄弱環節進行處理，保證煤氣管道安全運行。
抓源頭 “個性”激勵“剛性”執行
激勵約束機制是否落實到位，是降本增效工作深入開展的重要動力源泉。該單位紀委聚焦契約制和指派、認領、挑戰制落實情況，以制度的剛性執行，激發各級各層人員降本增效主觀能動性。
將績效考核與降本增效指標完成情況掛鉤，通過日統計、周通報、月兌現，獎優罰差，鼓勵全員、全要素、全過程降成本增效益。成立由工程師任組長的備件更換把關組和檢修質量驗收組，嚴控維修費用支出，同時，出臺“個性化”激勵措施，引導全員立足水、電、氣（汽）等能源介質保供實際，通過精細操作、精益管理和技術改造，不斷降低能源消耗、提升經濟效益。截至11月底，公司噸鋼空氮消耗同比降低3.7m³，噸鋼電耗降低11.31kWh，噸鋼動力能源成本降低18.93元。
比著干 沒有“最好”只有“更好”
把“大監督”工作與對標工作相結合，在和歷史比、同行比、同事比等全方位對標對表中找差距、促提升，努力尋求降本增效“最優解”。
“與兄弟企業比較，公司動力能源成本增減主要受能源介質的單價控制影響。”該單位紀委及時跟進對標工作開展情況，督促能源管理人員認真開展對標結果分析研討，學習別人長處，制定整改措施，彌補自身短板。在不定期線下對標的同時，每個月與同行業指標優秀的公司從能源指標、能源成本、能源管理三維度進行線上深入對標，通過對5個工序能源指標、16項噸鋼動力能源成本、12項能源介質單價進行對比，達到穩定保供、提升指標、降本增效的目的，為公司扭虧脫困貢獻力量。
解真難 既有“力度”又有“溫度”
“這項工作在協調過程中還存在什么問題？”“還有哪些影響工作開展的客觀因素？”該單位紀委工作人員既當“監督員”，又做“協調員”，以降本增效工作成效檢驗紀檢工作質效。
通過開展專項監督，實現關鍵環節逐個擊破，助力能源創效工作攻堅克難，跑出降本增效“加速度”。針對450平方米燒結余熱發電指標，對內約談主管作業區及科室黨政負責人，分析原因并提出后續整改措施，督促做好內部參數控制，及時調整風機風量，降低自耗。對外積極發揮協調聯動機制作用，做好信息傳遞，協同公司職能部門督促燒結穩定工況，減少波動，持續降低大煙道溫度，提高環冷機礦溫，內外兼施全力保證發電機組效益最大化。截至11月底，公司日發電量同比提升27.84萬kWh，自供電比例同比增長5.33％。（龍鋼公司 賈育紅）
