今年以來，龍鋼公司軋鋼廠以“干部轉作風”為指引，在思想凝聚、效能提升、成本管控中亮真招、出實策，將作風建設轉化為攻堅克難的實際行動，為企業早日實現扭虧增盈注入強勁動能。
思想同頻，把“要我干”變成“一起干”
“企業扛著壓力保生存，我們更要攥緊拳頭往前沖！”班前會上軋鋼工的心聲正是軋鋼廠“凝”字訣落地的生動注腳。思想通了，行動才能同頻，形勢講透了，目標才能“入腦”。
該單位將公司周工作例會精神學習作為“必修課”，通過分廠晨會，將過“緊日子”的形勢講清楚，把“降本增效靠大家”的道理說明白，將“未完成指標”的措施講透徹，引導黨員干部算好生產經營賬，將全員思想凝聚到打贏扭虧增盈攻堅戰這一靶心上。同步開展“形勢任務教育進班組”活動，結合“四種經營理念”大討論，以“企業為咱辦了啥、我為企業干了啥、咱們還能做好啥”的“拉家常式”交流，喚醒職工主人翁意識。思想的轉變讓車間里多了討論生產的熱乎氣，少了觀望等待的遲疑態，“一起干”的共識成了攻堅的“強心劑”。
現場攻堅，讓“作風硬”帶動“指標優”
“現場就是戰場，指標就是命令。”軋制指標是生產的“晴雨表”。該單位以生產一線為“練兵場”，將作風能力錘煉在軋機旁、體現在關鍵指標上，將關鍵指標攻堅與“我為群眾辦實事”相結合。廠礦中層及以上管理人員每日高溫時段深入各線精整區域進行義務勞動，在主動承擔崗位職責的同時精準施策，先后解決了冷床掛鋼、鋼材端部不齊等問題13項，棒材成材率得到顯著提升。
現場環境是團隊干事的“作風鏡”。該單位將“死角治理”轉化為“協作課堂”，由工段干部牽頭、工班長參與，每日共同行動，打造了12處4S維修區、10個標桿油站，規范了15處備件區，清理了20處衛生死角，用實際行動為身邊職工樹起標桿，營造出“人人講落實、事事求實效”的良好氛圍。
精打細算，讓“成本降”托起“底氣增”
“成本降一分，生存就多一分底氣。”帶著這份共識，該單位黨員干部在“挖”字上深鉆細研，讓“一切成本皆可降”的理念變成實效。推行職工經濟技術創新創效活動，鼓勵全員積極挖掘崗位改善點，開展小革新、小改革、小發明、小創造等，上半年204項職工創新成果、81項崗位“小妙招”落地見效，預計年可創效600余萬元，既提高了生產效率，又穩定了產品質量。遵循“能自修不報廢”的原則，職工們自己動手進行改造，通過修復輥道、重組聯動臺、自制油槽等，累計創效100余萬元。三級庫房里“待修件”少了，“復用件”多了，每一件舊設備都成了“創效寶”。
從思想凝聚到現場攻堅，從創新創效到降本增效，該單位以作風建設為筆，以實干擔當為墨，不僅交出了降本挖潛的階段性答卷，更鍛造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。這，正是企業闖過難關最堅實的底氣。（龍鋼公司 姚雪亮）
