面對嚴峻的生產經營形勢，漢鋼公司燒結廠黨委深入貫徹落實上級公司“強信心、聚人心、鼓干勁、促發展”形勢任務教育部署，緊緊圍繞“活下去、好起來”戰略目標，以高度的政治自覺和行動自覺，掀起形勢任務教育熱潮，引導全體干部職工統一思想、凝聚共識，為打贏生存保衛戰注入強大精神動力。
聚焦思想引領，在“強信心”上筑牢根基
漢鋼公司燒結廠黨委將形勢任務教育作為統一思想、應對挑戰、推動發展的重要契機。第一時間組織黨員干部開展專題學習，結合分廠實際，制定并下發《燒結廠黨委關于開展“強信心 聚人心 鼓干勁 促發展”形勢任務教育的實施方案》，方案明確“任務書”、繪制“路線圖”、列出“時間表”，通過建立責任清晰、要求明確的工作清單，形成“黨委統領、黨政同責、上下聯動、全員參與”的閉環工作格局。利用黨委理論學習中心組學習會議，集中學習習近平總書記關于全面深化改革的重要講話精神，引導黨員干部把握大局大勢，增強改革信心；專題學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，強化“人民至上、生命至上”理念，為分廠生產經營工作筑牢安全思想防線。
聚焦人心凝聚，在“聚人心”上激發合力
為使形勢任務教育更接地氣、更具實效，讓政策精神“飛入尋常百姓家”，漢鋼公司燒結廠黨委著力在政策宣講上下功夫，精心準備宣講材料，將行業形勢、上級精神、公司要求、分廠任務與員工關切緊密結合。分廠黨委書記帶頭通過形勢宣講、案例分析、數據對比等多種形式，面向關鍵管理崗位人員開展生動深刻的形勢任務宣講，著力做到“四個講清楚”：把企業面臨的機遇挑戰和發展前景講清楚、把分廠承擔的目標責任和重點工作講清楚、把各項任務的具體要求和落實措施講清楚、把與員工切身利益相關的政策制度講清楚，切實推動問題在一線發現、矛盾在一線化解、困難在一線解決、工作在一線推動。
同時，充分利用“信息直通車”二維碼平臺等信息化手段，拓寬員工訴求反映渠道，活動開展以來，共收到工資薪酬、基層減負等方面的意見建議22條，分廠黨委高度重視，及時介入，通過現場走訪、調研核實等方式進行分類梳理和督辦，截至目前，已完成整改20項，真正做到“民有所呼、我有所應”。
聚焦擔當作為，在“促發展”上務求實效
該單位黨委將形勢任務教育與生產經營深度融合，組織開展“活下去、好起來”員工大討論，引導職工圍繞“應該干什么、怎么干、怎么干好”深入思考、建言獻策。設立“身邊的降本增效之星”專欄，挖掘宣傳基層崗位中踐行降本增效理念的先進典型，營造“人人參與、事事爭先”的濃厚氛圍。同時，深入開展“三個一”主題實踐活動，通過設立黨員責任區、示范崗，組建黨員突擊隊等方式，聚焦生產瓶頸開展技術攻關，推動“礦槽料溫提升”“礦槽空氣炮平臺搭建”等創新成果轉化應用，實現降本增效新突破。
目前，燒結廠形勢任務教育成效已初步顯現，干部職工信心更堅、人心更齊、干勁更足。下一步，該單位黨委將持續深化教育成果，將其轉化為推動燒結工序提質增效、攻堅克難的強大引擎，為公司在復雜市場中破浪前行貢獻“燒結力量”。（寧蕾 蔣維明）
