今年以來，龍鋼公司紀委充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，以嚴明紀律筑牢執行根基，以紀檢“鐵紀”全力護航“四種經營理念”落地生根。
強化“緊日子”監督 精細管控降本增效
過“緊日子”不是目的，而是手段，最終是為了過“好日子”。因此，龍鋼公司紀委對各生產環節開展成本管控專項監督，定期深入生產一線，實地察看備件管理、設備維護、能源消耗等關鍵點，對現場跑冒滴漏、庫存積壓等現象及備件質量、檢修質量等進行監督檢查。通過與一線職工交流、查閱相關臺賬、設立能源督查平臺、創建機旁庫公用備件共享系統等，從細微處降低成本。同時，針對問題及時下達整改通知單，明確整改期限及責任人，確保整改到位，真正做到監督不缺位，讓每一次節約都轉化為過“好日子”的強勁動力。
緊盯“賺錢式”花錢 精準監督護航發展
“用賺錢思維去花錢”，意味著每一筆支出都要考量其能否帶來收益回報。龍鋼公司紀委重點對重大項目投資、重要備件采購、工藝技術改造等進行監督。參與項目前期調研論證環節，確保項目立項基于市場需求與企業實際發展；項目實施過程中，監督項目是否按照技術及質量要求推進，防止弄虛作假、以次充好；項目竣工后，評估項目效益，對未達到預期收益的項目進行復核，追究相關責任。以精準監督為抓手，為企業把好“錢袋子”，讓每一分錢都花在刀刃上。
聚焦“乙方式”服務 嚴實監督提升質效
用“乙方”思維做“甲方”，就是要以客戶為中心，提升產品和服務質量。龍鋼公司紀委從內部管理和外部反饋兩方面入手開展監督。對內，督促各單位嚴格執行生產工藝標準，提升產品質量的穩定性，加強對生產過程的質量監控，避免因質量問題影響客戶滿意度；對外，通過走訪客戶、實地考察、問卷調查等方式，收集客戶對產品和服務的意見建議，及時反饋給相關部門并監督整改。通過監督檢查，進一步提升服務質效，提升企業市場競爭力。
突出“營銷型”生產 全程監督驅動高效
“用營銷思維抓生產”，要求生產圍繞市場需求轉，核心目標是同步提升生產運營效率與市場響應靈活性。在生產計劃管理環節，龍鋼公司紀委建立“計劃制定—執行監督—動態優化”閉環機制，通過實時監督，聯動銷售端與生產端數據，確保生產計劃精準匹配市場訂單量、交付周期及產品規格，從源頭規避因庫存積壓導致的資金占用。同時，杜絕因備品備件缺貨造成的生產停滯，保障生產鏈高效運轉。針對客戶個性化需求，進一步構建柔性定制快速響應體系，以短定尺材深加工業務為典型，高效承接小批量、多批次訂單，實現快速交付，為企業創造更多經濟效益。（龍鋼公司 雷江花）
