為深入貫徹《陜鋼集團國企改革、“雙百行動”實施方案》，進一步深化經營黨工委“三項制度”改革，持續推進人才發展體制機制改革，創新選人用人機制，12月2日-4日，經營黨工委實施相關職能部門崗位公開競聘。
為營造一個“公開競爭、人盡其才”的良好環境，確保競聘過程的公平公正與質量，經營黨工委聘請第三方咨詢公司全程參與競聘活動的組織實施，并成立了競聘工作領導小組，下設競聘工作辦公室及競聘工作監督小組，分別負責競聘日常工作和全程監督工作。79名經過初審的精英人才參與到了56個崗位的激烈競爭當中。
為綜合全面評價競聘人員綜合素質，將想干事、能干事、會干事、干成事的人才選拔出來，此次競聘分筆試和面試兩部分，其中面試部分根據部門及崗位職能定位的需求，對兩公司兩中心綜合管理部崗位采取無領導小組討論面試，重在培養一專多能、多崗協同的復核型人才；對四個共享職能部門競聘崗位采取結構化面試，重在突出專業培養。
在個人競聘演講環節，競聘者從個人簡介、競聘優勢和崗位設想等方面進行了深入闡述，邏輯分明、條理清晰。無領導小組討論中，評委們緊扣工作崗位實際，巧妙提問，以觀察競聘者綜合素養，競聘者緊扣主題，有條不紊，冷靜應對，現場氣氛嚴肅緊張熱烈；結構化面試答辯環節，評委提問辣味十足，競聘者們思路清晰、重點突出、各有特點，充分展示了自己的能力和水平。
前期，經過經營黨工委縝密籌劃和專業咨詢公司的精準施策，以節約人力資源成本、優化人員配置、提高人崗匹配度為原則，按照黨建領航、經營協同、綜合管理、審計監督與風險管控等職能需求，重新對經營黨工委相關職能部門進行組織結構優化、崗位體系設計。最終新設置的9個部門56個基層管理崗位全部面向經營黨工委職工公開競聘。
據悉，今年以來經營黨工委積極落實集團三項機制改革要求，打造了經營人才競聘檢閱、“揭榜掛帥”“點將配兵”“夢想導師”機制四個人才選拔培養新模式，通過發揮矩陣效應，持續推動人才選用引育多點開花，進一步打開了“能上能下、能進能出”“有為才有位”的人才競爭局面，為經營板塊高質量發展提供人才保障！（經營黨工委 田靜）
