功以才成，業(yè)由才廣。近年來，龍鋼公司緊扣“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，持續(xù)創(chuàng)新人才強企理念與舉措，以“三個結(jié)合”為著力點，推動人才“集聚裂變”，厚植人才成長“沃土”，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的人才支撐和智力支持。
立足德才兼?zhèn)?，?/font>“立德”和“提能”相結(jié)合。龍鋼公司堅持黨對人才工作的全面統(tǒng)一領(lǐng)導，從系統(tǒng)觀念出發(fā)，真正將“育人”與“育才”統(tǒng)一到人才培養(yǎng)工作中。一方面，以“德育”為基礎(chǔ)，注重品德塑造，通過宣講、“三會一課”、讀書班、專題研討等形式，增強政治意識，加強理論武裝，不斷提高各類人才的素養(yǎng)，使其在政治上成熟堅定、思想上與時俱進、行動上執(zhí)行有力、作風上求真務實，積極引導人才將個人理想融入實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”工作大局。另一方面，以“智育”為核心，重視本領(lǐng)提升，始終把人才工作與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，建立覆蓋全員的教育培訓和技能提升工作體系，同時成立煉鐵、法律、數(shù)字化等專業(yè)學會協(xié)會，定向培育新業(yè)態(tài)、新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營管理人才，有效增強人才培育工作的普惠性、定向性，不斷提高人才服務改革發(fā)展工作的能力和水平。
依靠引育互補，將“內(nèi)育”和“外引”相結(jié)合。動態(tài)完善和發(fā)展人才治理體系，根據(jù)人才的實際需求，靈活優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。充分挖掘內(nèi)部人才資源，實施人才盤點，完成專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃；通過內(nèi)訓師、雙向交流、實訓基地等工作，引導支持各類“本土專家”參與人才培養(yǎng)，樹立好典型、傳授好做法，為人才成長培植沃土、提供環(huán)境、搭建平臺，營造出“人人努力成才，人人得到發(fā)展，人人皆可成才，人人盡展其才”的良好氛圍。重視“筑巢引鳳”，精準研判人才需求，制定引才用才激勵政策，在社會范圍內(nèi)廣泛招引各類人才走進鋼城、扎根鋼城、建設(shè)鋼城，實現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接；依托學會、協(xié)會、高校等社會機構(gòu)點多面廣、人才集聚的優(yōu)勢，強化產(chǎn)學研、對標交流等合作對接，形成立體化、大縱深、多層次的招才引智長效機制，匯聚各類優(yōu)秀人才，激活“一池春水”。
突出剛?cè)岵?，?/font>“嚴管”和“厚愛”相結(jié)合。以嚴管為前提，既強化各類人才思想教育和工作監(jiān)督，切實增強各類人才的政治擔當、歷史擔當、責任擔當，又不斷深化“干事”文化的內(nèi)涵和外延，堅持業(yè)績導向，完善考核評價辦法，強化結(jié)果分析運用，建立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”選人用人機制，做到“有責必究、有錯必罰”，使“想干事、會干事、干成事”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風向標。以厚愛為保障，加快五支人才隊伍建設(shè)步伐，定期召開人才工作座談會，主動幫助排憂解難，給各類人才茁壯成長搭臺子、壓擔子、鋪路子，讓他們在龍鋼的舞臺中大顯身手。同時制定集政治待遇、福利保障、容錯糾錯于一體的激勵關(guān)懷機制，以實際行動保護擔當者、寬容失誤者、支持干事者，讓各類人才放開手腳、大膽探索，確保生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。（龍鋼公司 高亞平）
